專訪｜慶年集團 Paul Chan：NuCarpet 如何將 4,000 公斤舊制服升級再生成環保地毯

慶年集團首席創意執行官兼Infinity Innovation聯合創辦人陳偉彬（Paul Chan）

一套企業制服，可能陪伴員工數年；退役之後，結局大概只得被丟棄。

對慶年集團首席創意執行官、Infinity Innovation 聯合創辦人陳偉彬（Paul Chan）而言，真正的問題不是企業有沒有環保意願，而是舊制服完成任務後，還可以去了哪裡？

經過逾兩年研發，Paul 與團隊將企業退役制服及其他回收紡織材料，轉化成 NuCarpet 環保再生地毯。今年 9 月，約 400 平方米的 NuCarpet 在 ReThink HK 2026 展場實地鋪設，按團隊估算，相等於約 400 件企業退役制服獲得新用途。

從舊制服到地毯，這不只是一項升級再造技術，更是一個關於香港循環經濟如何走進日常的問題。

舊制服需特別處理 企業更重視再造路徑

會展換新環保制服，同時與慶年集團合作回收及處理約 4,000公斤的退役制服。

在 Paul 眼中，企業面對舊制服時，最常見的困難並非不願意支持環保，而是不知道回收之後，物料能否真正被使用。「企業不是有沒有回收的計劃或意願，而是這些完成使用周期的資源，下一步可以去哪裏。」

制服與一般衣物不同，通常涉及大量相同布料、標誌、車縫細節與企業形象要求。當一批制服退役，數量由數百至上千件計算；若沒有合適的回收與再造路徑，它們很容易直接成為廢棄物。

對 Paul 來說，循環經濟的第一步，不是急於宣傳「環保」，而是先為物料找一條實際可行、能夠持續運作的下一站。

由製衣到再造：NuCarpet 如何誕生？

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NuCarpet經逾兩年研發，將退役企業制服賦予新生。經由拆件、消毒、粉碎到纖維梳理，再配合受控熱壓技術，轉廢為材。

NuCarpet 的原材料，來自企業退役制服及其他回收紡織材料。製作過程包括拆件、消毒、粉碎及纖維梳理，其後再以受控熱壓技術製成地毯。

聽起來像一條直線的生產流程，實際上卻需要處理不少變數：不同制服的纖維成分、布料厚度、顏色、污漬與損耗程度，都會影響最終材料的穩定性。

Paul 與團隊花了逾兩年研發，才將這個概念變成可以大規模應用的產品。對他而言，NuCarpet 的意義不止於地毯本身，而是證明一件被視為「完成任務」的制服，仍然有機會進入另一個使用周期。「如果沒有技術，制服只會變成廢料；如果沒有應用場景，再生物料亦難以被市場看見。」

在 ReThink HK 落地：由概念到看得見

再生地毯NuCarpet於ReThink HK大派用場。

今年 9 月，NuCarpet 在 ReThink HK 2026 的「Resources Zone 資源循環展區」實地鋪設，面積約 400 平方米。這是產品首次作大規模應用，也是一次真實的測試：展覽現場人流密集，地毯需要應付持續踩踏、搬運與不同活動需求。

這個項目由慶年集團、Infinity Innovation、香港會議展覽中心（管理）有限公司及 ReThink HK 共同促成。會展管理公司早前回收約 4,000 公斤退役制服，經處理後轉化為具抗菌及阻燃功能的環保地毯，並重新供應給場館使用。

香港會議展覽中心董事總經理梅李玉霞女士（左一）於慶年集團首席創意執行官及 Infinity Innovation 展位與聯合創辦人陳偉彬（Paul Chan）交流。

對 Paul 而言，這次合作最重要的地方，是讓循環經濟不再停留於簡報或報告，而是成為參觀者可以踩上去、觸摸到、親眼看見的物件。「當人們知道腳下的地毯，原本可能是一件退役制服，對循環經濟的理解便會具體很多。」

展覽、酒店與物業：誰最需要這種方案？

會展公司換上新環保製服，而退役舊制服則成為會場裡的環保地毯。

NuCarpet 的應用潛力，並不限於展覽。對酒店、物業管理、醫療機構、公用事業及大型活動主辦方而言，制服、布草、活動物料與場地佈置，往往都會產生大量退役紡織品。

Paul 觀察到，近年愈來愈多企業開始詢問回收方案的可行性，尤其是需要定期更換制服或處理大量活動物料的行業。問題已經由「是否應該做環保」，慢慢轉向「如何建立一個可重複執行的系統」。

NuCarpet 會以顏色分類回收物料的，以根據不同客人需要升級再造成不同類型的產品。

在 ReThink HK 現場，NuCarpet 亦吸引不少酒店、物業管理及活動策劃人士主動了解其回收與應用模式。這個反應，或許正好說明市場正在尋找的，不是一個單次示範，而是一套可以複製、可以納入採購與營運流程的方案。

最難的不是技術，而是規模

技術可以把舊制服變成地毯，但要讓更多企業採用，挑戰便不止於產品本身。

回收需要穩定的收集機制，再造需要成本與產能，應用則需要場地、採購者與活動主辦方願意給予機會。當回收、處理、生產與使用之間未能接軌，再生物料即使技術可行，也未必能走進日常。

Paul 認為，民間企業可以先行，但若希望更多機構投入，政策、標準、採購及回收機制亦需要同步配合。當由下而上的企業實踐，遇上由上而下的政策支持，資源循環才較有機會形成產業規模。

今年 8 月正式施行的《中華人民共和國生態環境法典》，已將綠色低碳發展、廢棄物循環利用、再生材料推廣及綠色供應鏈納入法治框架。對企業而言，資源循環正逐步由自發倡議，走向更制度化的發展方向。

舊制服只是第一步

一批退役制服，最終變成一個展區的地毯。這件事未必足以即時改變整個行業，卻提供了一個具體而容易理解的例子：廢料不一定只有一個終點。

對 Paul 來說，NuCarpet 或許只是一個起點。真正值得追問的，是當更多企業開始為舊物尋找下一站，香港能否建立一套讓回收、再造與應用互相接軌的系統。